关于爱润妍的模式这一说，首先和大家说说F2C是什么？
“移动互联网+消费卡券”的风口已经起来了。第七届中国商业预付卡行业峰会发布了《单用途商业预付卡行业报告（2016）》，报告显示，据初步测算，2015年虚拟卡销售规模比2014年增长965.21%，销售账户数同比增长268.4%。“移动互联网+消费卡券”的模式出现爆发式增长，扩大了发卡企业营销客户的规模，成为传统实体零售企业营销获客的一大利器。
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爱润妍创始人表示，他早在两年前就看到了这一趋势，并在“移动互联网+”
F2C指的是Factory
模式创新源于现实需求
今年，央行和银监会印发相关文件，加大对消费服务的支持力度，通过扶持消费服务业务的发展，实现提振内需与消费升级的政策目标。
显然，爱润妍也加入到了消费服务领域的厮杀。不过，不同于已经以往，爱润妍的经营模式，来源于原有市场升级的需求。
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从目前中国的市场来看，主要是两类传统销售方式，一类是线下方式；另一类是国内主流电商企业，如京东商城、苏宁易购等。然而，每家各自为阵，并没有一个平台，一个系统能将零散的市场整合起来，也没有一个平台能将资源从厂商直接呈现给消费者，这样的大环境为爱润妍商城的诞生提供了土壤。
另外，爱润妍公司通过比较发现，与现有商业模式相比，爱润妍模式有自己鲜明的独特性。
比如，C2C模式的某电商平台，渠道过长，中间代理环节过多的问题，但是并没有解决假货问题，也没有消费场景，很难打造品牌与积淀忠实客户；再比如某团购平台，虽然打出了低价策略吸引消费者，但是以商家让利为前提，而且每次消费都需要下单，操作麻烦。与此同时，以上两种商业模式更多的面向青年群体，并没有照顾到中老年人的消费习惯。
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而反观爱润妍商城的销售模式，以F2C模式，建立在特定场景上，拉近了厂家与消费者的距离，而且一次购买终生绑定商城，推广有返利，解决了以上多个痛点，为厂家商户与消费者提供了更自由的交易空间。双方在这一平台上，通过更便捷的交易，满足各自的需求。
集合多种优势
当然，爱润妍不仅仅只是玻尿酸产品的交易平台。为大家分析了爱润妍的几大优势——爱润妍咨询V：WS65556
首先，爱润妍过整合资源，缩短了产业链条，减少传递损失，将商品与服务的价值最大化。传统的商品流通路径是工厂—总代理—市代理—批发商—零售商—消费者，由于环节太多层层加价，产品到达消费者手中往往价格居高不下，而爱润妍打造的新型消费模式是厂家—消费者，即生产型、服务型品牌企业和爱润妍达成合作，直接为消费者提供产品和服务。爱润妍涉及领域包括护肤品、生活用品、口服玻尿酸等众多方面，全面颠覆了传统的供应链格局。
在这一模式中，厂家实现了直达消费者的销售理想。爱润妍将是国内甚至全球第一个美业将商品从厂家直达消费者的资源整合平台，也有可能将成为最大的一个消费服务平台。
其次，与其他电商平台不同的是，爱润妍自身与厂家与服务商家直接对接，保证了产品与服务的质量。爱润妍销售模式有望改变以往的产品供应链参差不齐，生产厂家资质良莠不齐等现状，并且，爱润妍最大的优势是强有力的线下品牌产业支撑、有效的全程品控、快速的市场反应，能够实现让消费者随时可买、随时享受的商业模式。
因此，不同于一般的创业者，爱润妍已经有了一支经验丰富的创业团队。
总之，在供给侧改革的浪潮下，敏锐地抓住了消费升级的机遇，瞄准爱润妍广阔的市场空间，通过模式创新，创造出过去传统模式难以企及的市场空间和价值。
